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Esta Ferramenta de Decisão visa ajudar os extensionistas ao nível do campo a tomar decisões sobre os corretivos de solo climaticamente inteligentes e melhor adaptados ao contexto dos produtores de milho e sorgo. Ela foca sobre algumas das Opções Climaticamente Inteligentes de Corretivos de Solo para a produção do Milho e Sorgo na região da Comunidade de Desenvolvimento da África Austral (SADC)

Esta Ferramenta de Decisão visa ajudar os extensionistas ao nível do campo a tomar decisões sobre os corretivos de solo climaticamente inteligentes e melhor adaptados ao contexto dos produtores de milho e sorgo. Ela foca sobre algumas das Opções Climaticamente Inteligentes de Corretivos de Solo para a produção do Milho e Sorgo na região da Comunidade de Desenvolvimento da África Austral (SADC)

O Programa para o Aumento da Produtividade Agrária na África Austral (APPSA) é um projecto regional com apoio financeiro do Banco Mundial (BM). O projecto começou, originalmente, com três países (Malawi, Moçambique e Zâmbia) e, actualmente expandiu para Lesoto e Angola. A implementação nos primeiros três países teve seu início em 2013 e encerrou oficialmente em Janeiro de 2020. Angola e Lesoto juntaram-se ao APPSA em 2019 e espera-se que implementem o projecto até 2025.

The Agricultural Productivity Programme for Southern Africa (APPSA) is a regional project with financial support from the World Bank (WB). The project originally started with three countries (Malawi, Mozambique and Zambia), and it has now expanded to Lesotho and Angola. Implementation in the first three countries commenced in 2013 and officially closed in January 2020. Angola and Lesotho joined APPSA in 2019 and are expected to implement the project until 2025.

Cet article montre qu’il est possible de rendre l’agriculture attrayante aux yeux des jeunes générations dans les pays ACP. Il propose plusieurs moyens d’y parvenir sur la base des pratiques actuelles, notamment la promotion de l’agriculture en milieu scolaire ; la présentation de projets et de modèles par des jeunes agriculteurs à d’autres jeunes agriculteurs ; l’encouragement de jeunes champions et la communication proactive des aspects positifs de la profession d’agriculteur ; l’identification et la promotion des technologies agricoles attrayantes et rentables et de nouveaux créneaux dans l’ensemble de la chaîne de valeur ; et l’utilisation des technologies numériques pour éveiller l’intérêt des nouvelles générations. Le point crucial est de faciliter le passage de l’agriculture de subsistance à l’agriculture commerciale pour que les jeunes découvrent les belles perspectives que leur réservent les chaînes de valeur agroalimentaires et rendre à l’agriculture toutes ses lettres de noblesse.

Ce document affirme qu’investir dans la jeunesse pour moderniser l’agriculture libérera pleinement l’énorme potentiel de la jeunesse, créera des possibilités d’emploi attrayantes pour les jeunes et garantira des conditions égales pour les garçons et les filles des régions rurales. Il présente plusieurs approches d’inclusion des jeunes qui aideront les programmes de développement de la chaîne de valeur agricole à répondre aux besoins de la jeunesse. Ces différentes approches, axées sur différentes catégories de jeunes, les aident à comprendre les marchés et à répondre à la demande, les sensibilisent aux possibilités d’emploi dans le secteur agricole, développent et renforcent leurs compétences, facilitent leur accès au financement et à la terre ou améliorent leurs réseaux et leur capital social.

Ce document insiste sur le fait que les décideurs politiques des pays ACP doivent impliquer les jeunes pour que l’environnement politique tienne compte de leurs intérêts et les attire vers le secteur agroalimentaire. La jeunesse pourra ainsi insuffler au secteur son dynamisme, assurer sa croissance et stimuler sa transformation. Les mesures et interventions pour atteindre cet objectif comprennent : la mise en place de plateformes et mécanismes associant les jeunes à l’élaboration des politiques et facilitant leur accès à l’emploi ; l’élargissement aux zones rurales des processus de consultation et leur amélioration ; l’examen des politiques existantes avec les jeunes ; la promotion de la participation des jeunes femmes aux organisations et institutions rurales ; et le renforcement des capacités des organisations de jeunes afin que ceux-ci puissent faire entendre leur voix.

Ce document analyse les défis et les opportunités que rencontrent les jeunes qui veulent se lancer dans l’agriculture et l’agrobusiness. Il s’intéresse aux mesures que les gouvernements et autres acteurs du développement peuvent prendre pour rendre ce secteur plus attrayant aux yeux des jeunes, en mettant l’accent sur les mesures susceptibles de stimuler la productivité, de renforcer les chaînes de valeur et d’accroître la participation des jeunes au dialogue politique.

The cases captured in this booklet show the steps taken in many of these projects and organisations to support and ensure the adoption of an experience capitalization approach. Working together with their colleagues, those who joined the CTA workshops have become active “champions”: organising their own training sessions, they shared information in different ways, and have shown how others can benefit from the capitalization process. They have helped to create the conditions for experience capitalization to be more widely adopted by their organisations. As a result, there are many new capitalization processes going on, and many more will be taking place in the future – effectively underpinning more accountable and efficient projects in the future and greater progress in rural development.

Since April 2016, CTA implemented the “Capitalizing on Experiences for Greater Impact in Rural Development” project – working together with FAO and IICA, and with the financial support of IFAD. During these three years, this project worked with many organizations in different parts of the world. Its purpose was to empower these organizations with the tools and the skills needed to identify practices which can be brought to scale, to describe and analyze them in detail, and to share the lessons they teach. More specifically, this project aimed to facilitate the adoption of an experience capitalization process in rural development initiatives. This guidebook is meant to help facilitators. It builds on the many interesting resources which are already available, but it builds more specifically on the experience accumulated by the project, and on the lessons and insights drawn by all those who were involved in it – both as facilitators and as participants. It is their work which has shown what works and what can be presented as a recommendation that others can follow and adapt.